对标华为、阿里、海尔、万科、OPPO……打造事业合伙人平台组织

构建企业共创共享机制

华夏基石事业合伙人平台组织打造

（华夏基石商学院精品课程）

华夏基石商学院首次将本课程体系化(三次课程9天学习)，通过本课程体系系统学习，可基本实现帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架。

到底什么是事业合伙人？和股权激励有什么样的关系？会计师事务所、律所等组织是合伙人机制，华为、阿里、海尔、复星、万科、小米、OPPO等企业推行的也是合伙人机制，之间有什么区别？为什么这两年事业合伙人成为了企业管理创新的要点？

事业合伙人的本质是打造企业家群体。首先，二次创业呼唤事业合伙人；其次，获取关键人才的要求催生事业合伙人；第三，资本市场的发展使得事业合伙人成为普遍现象；第四，管理技术使得事业合伙人贡献核算成为可能。

我们提出“华夏基石基于使命、愿景、价值观为导向的事业合伙人机制的设计模型”，构成了一套完整的合伙人的管理体系。第一是明确建立合伙人机制的目的；第二是合伙人的机制框架构建，包括层次划分、管理机构的设计、日常管理和权利义务的界定；第三是合伙人的资格条件；第四，合伙人的选拔机制；第五，评价机制；第六，激励机制；第七，合伙人退出机制。

华夏基石商学院首次将本课程体系化，共计九大模块（三次课程9天系统学习 ），通过本课程体系系统学习，可基本实现帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架。

【课程名称】 华夏基石事业合伙人平台型组织打造——构建企业共创共享机制

【课程时间】企业内部授课， 分3次课程，每次3天，共计9天

【课程目的】 帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架

【课程对象】 企业团队学习：企业家核心团队（企业创始人、总裁、核心高管；学员建议不超过15人，可设旁听席）

【课程形式】 企业讲授+分组研讨+练习+课后辅导跟踪。每次课程集中讲授基本知识与方法工具，分组研讨+练习形成针对本公司的解决方案；课后集中问题，免费提供2天的现场咨询服务。

课程设计

彭剑锋(着名管理学家)

彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。

彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事， 他所领导的专家团队为数十家着名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《美的第三条道路》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》、《京东文化》、《苏宁文化变革》均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。